今年以來，上虞區(qū)驛亭鎮(zhèn)緊緊圍繞“平安驛亭”創(chuàng)建目標(biāo)，謀思路求突破，重基層強(qiáng)基礎(chǔ)，積極探索，攻堅克難，全力推進(jìn)“平安驛亭”建設(shè)各項(xiàng)工作。截止目前，該鎮(zhèn)平安建設(shè)工作在全區(qū)排名上升15個位次，平安“四率”比年初有明顯提升，其中知曉率上升67.5%，參與率上升40%，安全感上升20%，滿意度上升7.5%。

　　一、狠抓大平臺建設(shè)，引領(lǐng)平安建設(shè)全面發(fā)展。一是及早謀劃部署。及時調(diào)整完善鎮(zhèn)平安創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開鎮(zhèn)平安建設(shè)工作會議，明確年度工作目標(biāo)，強(qiáng)化工作保障，明確責(zé)任分工。二是加強(qiáng)鎮(zhèn)社會服務(wù)管理中心建設(shè)。全力推進(jìn)鎮(zhèn)社會服務(wù)管理中心規(guī)范化建設(shè)，中心新增專職工作人員3名，新建鎮(zhèn)社會治理信息指揮中心，把社會服務(wù)管理中心打造成集平安綜治、維護(hù)穩(wěn)定、為民服務(wù)為一體的工作平臺。三是加強(qiáng)村企綜治工作站建設(shè)。進(jìn)一步規(guī)范村和規(guī)模企業(yè)綜治工作站建設(shè)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)平安綜治工作，統(tǒng)一制作更新56個綜治工作站牌子和職責(zé)制度。
　　二、狠抓信息化支撐，優(yōu)化基層社會治理體系。一是加強(qiáng)“兩網(wǎng)”融合。全面推進(jìn)“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”和省平安建設(shè)信息系統(tǒng)建設(shè)工作，全鎮(zhèn)共設(shè)立專（兼）職網(wǎng)格員18名，配備PC移動終端“平安通”18個，收集各類信息812條，辦結(jié)回復(fù)805條，及時有效解決群眾困難和問題。二是優(yōu)化治安防控網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。加強(qiáng)“天網(wǎng)工程”建設(shè)，共安裝視頻監(jiān)控341個，組建群防群治隊(duì)伍80支。今年以來全鎮(zhèn)有效接報警同比去年下降4.3%，黃賭案件、侵財案、刑事案件接報警分別下降31.2%、21.45%、10%，人民群眾的社會治安安全感高達(dá)98%。三是優(yōu)化治安基礎(chǔ)信息采集。穩(wěn)步推進(jìn)基礎(chǔ)信息大采集活動，截至目前，全鎮(zhèn)新建標(biāo)準(zhǔn)地址7131條，虛擬建房8099間，完成率、虛擬建房率均達(dá)100 %。實(shí)行出租房屋、重點(diǎn)場所行業(yè)“二維碼管理”，發(fā)放IC卡式居住證565張。
　　三、狠抓考核排名，激發(fā)平安創(chuàng)建工作熱情。一是平安“四率”考核。每月邀請第三方對16個村的平安“四率”情況進(jìn)行電話抽查，倒逼鎮(zhèn)村兩級干部用心抓好平安創(chuàng)建，平均分從6月的65.52分上升到10月的78.54分。二是“三無村”考核。把“無信訪”村創(chuàng)建作為年底“三無村”創(chuàng)建考核的重要內(nèi)容，強(qiáng)化考核激勵，年終通過“無信訪”考核的村給予2萬元獎勵。三是“雙爭”考核。將平安綜治考核納入行政村年度“雙爭”目標(biāo)考核中，并將考核分值從15分提高到21分，進(jìn)一步激發(fā)行政村開展平安創(chuàng)建工作的積極性。
　　四、狠抓專項(xiàng)行動，夯實(shí)平安創(chuàng)建基層基礎(chǔ)。一是開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。開展安全生產(chǎn)、消防安全拉網(wǎng)式大檢查5次，排查重點(diǎn)單位和場所130余家，發(fā)現(xiàn)問題和隱患200余個；開展道路交通和鐵路沿線安全隱患排查10余次，排查出問題和隱患6個，查處違法行為6次。二是開展平安“四率”提升行動。投入平安綜治宣傳資金50余萬，發(fā)放宣傳資料和宣傳品5萬份，開展集中宣傳活動16次。三是開展進(jìn)京非訪和進(jìn)京赴省集訪專項(xiàng)行動。建立“一個領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”包案化解模式，成功化解區(qū)級信訪積案8只，穩(wěn)控非訪人員3人次。   
　　五、狠抓重點(diǎn)人群，優(yōu)化服務(wù)管理水平。一是抓好吸毒人員管理。對24名三級管控人建檔立冊，對19名社區(qū)戒毒人員和康復(fù)人員開展定期和不定期的突擊尿檢。二是抓好矯正歸正人員管理。抓好15名社區(qū)矯正人員教育監(jiān)管，確�！安幻摴�、不漏管、不失控”。抓好73名歸正人員的安置幫教工作，確保安置幫教率達(dá)到100%。加強(qiáng)重點(diǎn)信訪人員管控，共摸排出重點(diǎn)人員11名，進(jìn)京非訪同比去年下降21人次。三是抓好重型精神病人管理。成立92人組成的管控救助小組，對排查出來的12位精神障礙疑似患者，逐一落實(shí)管控和救治救助措施，將5人收治住院，有效避免肇事肇禍案事件的發(fā)生。