今年以來(lái)，越城區(qū)在做好“基層治理四平臺(tái)”建設(shè)基礎(chǔ)上，持續(xù)發(fā)力，縱深推進(jìn)，抓好“四個(gè)堅(jiān)持”，全力推進(jìn)“基層治理四平臺(tái)”深化運(yùn)行。

一是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，全力推進(jìn)平臺(tái)建設(shè)提標(biāo)工程。堅(jiān)持強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，夯基礎(chǔ)、塑亮點(diǎn)，全力推進(jìn)平臺(tái)建設(shè)提標(biāo)工程。在全域性推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)打造東浦、皋埠、陶堰、府山等“四個(gè)平臺(tái)”標(biāo)桿鄉(xiāng)鎮(zhèn)，努力在綜合指揮、屬地管理、全科網(wǎng)格、主動(dòng)派單、便民服務(wù)、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、實(shí)際成效等方面形成特色，成為亮點(diǎn)。利用智慧城管既有場(chǎng)所，通過(guò)增設(shè)席位、增配設(shè)備、增設(shè)線路等方式，建成場(chǎng)地面積約230平方米，配有大屏14塊，設(shè)置席位24個(gè)的區(qū)級(jí)綜合信息指揮中心。通過(guò)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，組建區(qū)級(jí)綜合信息指揮中心班子，并配強(qiáng)力量。

二是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，全力推進(jìn)日常管理提質(zhì)工程。根緊盯“基層治理四平臺(tái)”建設(shè)和深化運(yùn)行中存在的問(wèn)題，圍繞“全科網(wǎng)格建設(shè)、派駐機(jī)構(gòu)運(yùn)行、信息質(zhì)量提升、便民服務(wù)規(guī)范”等情況，開(kāi)展每月一次的常態(tài)化督考，做到“月督考、月通報(bào)、月整改”。針對(duì)信息系統(tǒng)不融通的問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)接協(xié)調(diào)。截至7月底，“浙江政務(wù)服務(wù)網(wǎng)”APP己安裝并實(shí)名認(rèn)證1452人，網(wǎng)格員安裝率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)全區(qū)17個(gè)鎮(zhèn)街全覆蓋。

三是堅(jiān)持效果導(dǎo)向，全力推進(jìn)實(shí)體運(yùn)行提效工程。全力推進(jìn)鎮(zhèn)街便民服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范窗口設(shè)置、事項(xiàng)進(jìn)駐、指南要求和工作人員服務(wù)提升等工作。對(duì)全區(qū)17個(gè)鎮(zhèn)街的權(quán)力及公共服務(wù)事項(xiàng)重新進(jìn)行了修改完善，純社區(qū)街道事項(xiàng)119項(xiàng)，混合型街道事項(xiàng)149項(xiàng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事項(xiàng)184項(xiàng)。進(jìn)一步簡(jiǎn)化辦事手續(xù)、優(yōu)化辦事流程、明確辦事指南、提升服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了群眾“跑多次”到“跑一次”的轉(zhuǎn)變。

四是堅(jiān)持打造亮點(diǎn)，全力做好綜合執(zhí)法、全科網(wǎng)格兩手抓工程。在“基層治理四平臺(tái)”建設(shè)中，全科網(wǎng)格是基礎(chǔ)，綜合執(zhí)法是力量，堅(jiān)持兩手抓兩手都要硬。積極探索推進(jìn)鎮(zhèn)街綜合執(zhí)法體制改革，進(jìn)一步完善全科網(wǎng)格員管理考核辦法。不斷拓展信息系統(tǒng)功能，各類信息實(shí)時(shí)推送到每位網(wǎng)格員，網(wǎng)格員能將基層信息及時(shí)報(bào)送到指揮中心并派單到相關(guān)部門(mén)，實(shí)現(xiàn)快速精準(zhǔn)服務(wù)。今年年初至8月10日，全區(qū)網(wǎng)格員共報(bào)送信息數(shù)量205126件，己辦結(jié)204154件，辦結(jié)率99.5%。

來(lái)源：越城區(qū)編委辦
編輯：徐曉